快速消費品

當其他業務受到打擊時（主要全部由依賴於倉儲和運輸的標準FMCG分銷渠道運營）

商店關門了。幾乎沒有人藥的必不可少的製藥業巨頭正在四處奔波。但是，家庭仍然運行！

在這個時期，家庭成員，包括社會成員（鄰居，同齡人，親戚），為需要超越價格優勢的製造商創造了良好的營銷渠道。基於網絡的營銷完全依靠關係來進行！不必多說）。當然，商品必須可以安全食用。

我經常說一個黃金法則：一個人從一個實體購買商品，當事情走下坡路時，這個實體會損失一些東西：一種關係，一種維護的聲譽，當然–賣方與隔壁的賣方足夠近有可能抓住衣領

冷庫將爆發！人們是否對大流行再次發作的可能性感到邏輯還是斥責–直到今天，大流行仍然是導致最終結果的眾多其他原因之一：食品，藥品和非處方藥等必需品的可能性在何時耗盡最需要的。散裝庫存還存在生活必需品容易腐爛或保存期限較短的風險。此後的冷藏庫可能會從城市郊區滲入，現在離郊區更近了

基於渠道的聯盟應保持方便。您可能永遠都不知道，您經營一家大型香料製造商，但可能不得不與一家非正式的阿育吠陀公司或一家Farsan製造商合作–當您的車輛無法合法地通過倉庫，他們的送貨人員可以騎車回家。這些非正式的連鎖店確實有必要繞開法規，以提供賺取麵包和黃油的必需品。您也要在一天結束時分享相同的目標。可以通過在線購買訂單進一步降低風險，而現有的中間商在財務上不會繞過這些中間商。

不要忘記！如果鎖定期間沒有進行現場訪問，那麼是一個絕佳的時機，可以將所有銷售團隊召集在一起進行視頻會議，這可能要花幾個小時，探究他們的推銷，成功，失敗的經歷–最好的是，吸收如果（插入異議）-然後（櫃檯聲明）然後（要求結案（在將來的行動中虧損/購買/購買））進行銷售。如果這是一個工作日，您可能會冒險失去當天的銷售，不是嗎？ ？

金融科技

我們的財務包容讓您感到不安–經營繁重！

基於Aadhaar的銀行業務，交易量是通常的7倍。金融普惠性部分在基本服務範圍內對我們的認證給予了一定的提升和特權

在這些理想時期，意識到自己將無法進入市場的企業應該將時間投入到產品的重新開發上，也就是說，如果他們對要做什麼，要糾正的事情有清晰的草稿。萬一沒有，那仍然是個好時機！每個利益相關者-無論是投資者，知名合夥人，任何諮詢小組，還是某些選定的消費者-都有時間讓他們仔細研究正負，甚至是他們個人空前的接管您的產品。利用每個人都希望聽到並落實自己的觀點這一事實。您能在營業日內做這些嗎？那麼，他們是否有時間對您的服務進行深入分析？同時，更少的時間，更多的費用和匆忙的通過分析

我有經驗豐富的客戶，由於限制性的鎖定措施，他們從繁重的印度婚禮中節省了很多投資，並且（對我們來說）幸運的是，他們有預算比計劃的早購買我們的服務。

Covid對所有行業的優勢

一個敏感的問題，但是是的。在陽光的一面。在傳統的招聘方面，您可能會假設目前表現最佳的人才正在其各自的組織中工作，並且可以假設大多數公開尋找的人才是資源不足的資源。

因此，必須首先用不能拒絕的報價來吸引資源。此外，通知期的等待期。另外，可能是，資源越豐富，期間越長？   

在2020年的當前情況下，我們見證了由於銷售和物流的結束而導致嚴重的收入萎縮-導致休假，解僱和裁員-公司現在正被迫苦苦掙扎的收入從上到下調查自己的團隊，進行客觀研究誰是資源，減少了表現不佳的人，以及-我們不願承認的也是表演者。

透明的評估對於否則會因為缺乏水冷卻器而感到悲傷的員工來說是一個加分項。但是，從現在開始考慮招聘是一個比現在更好的時機了，因為作為一家公司，您很可能已經制定了一項新的突破性營銷策略，而且一旦市場開放，您就希望表演者在沒有通知的情況下為您做好準備等待。一個公司因裁員而虧損是另一家公司的騰飛收益，這一點很重要。

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你好我是Amit Sharma。我擁有4年以上的產品管理經驗，主要業務領域是電子政務和銀行技術，我代表您用法語，普通話，商務英語和西撒哈拉英語講國際業務。

請在評論中說明您對Covid-19的業務+1的看法和看法。

在右下角的Whatsapp圖標或帶有一些茶和黃油餅乾的橙色聊天圖標中，與我討論您的問題？我在線。